Editorial
Agissons avec courage
Les hommes et les femmes qui occupent des postes à responsabilités et qui dirigent des équipes doivent cultiver cette qualité particulière qu'est le « courage ».
Bien sûr il ne s'agit pas du courage auquel nous songeons face à des périls extrêmes : guerre, maladie, accidents…
Mais du courage dont il faut savoir faire preuve dans nos décisions quotidiennes, de cette force intérieure nécessaire pour mener à bien les missions qui nous sont confiées : accepter les risques du management, persévérer face aux obstacles ou à l'adversité, ou encore rester maître de soi lors d'une prise de parole en public.
Avec la responsabilité d'une équipe, d'une entreprise, on peut connaître de grands moments de solitude, de désespoir, des moments d'oppositions, de conflits et peut être de moqueries. Il faut pouvoir endurer tout cela.
Comment trouver alors le courage d'agir et d'exceller, aussi bien dans les moments périlleux qu'aux meilleures heures de réussite ?
Une forme de courage, est peut être tout simplement d'être honnête avec soi-même, se débarrasser des excuses, des justifications, qui nous empêchent de vivre dans le respect de ce qu'il y a de meilleur en nous.
C'est peut être aussi nous convaincre que nous sommes plus grand que nos humeurs, nos pensées, et que nous pouvons en conserver la maîtrise.
Il y a plus de 2000 ans, Aristote disait déjà : « Le courage est la première des qualités humaines, car c'est celle qui garantit toutes les autres ».
Alors, agissons avec courage, et nous poursuivrons nos missions jusqu'au bout quels que soient les obstacles que nous connaîtrons !
Nouvelles
- Réunion du groupe devant les chefs d'entreprise
   à l'Afpi Oise, à Beauvais, le 5 juillet dernier.
- Apparition d'un calendrier de formation dans notre
   site www.groupe-prlc.com.
Réflexion
Votre regard
Instinctivement, le petit enfant sait que tant qu'il n'a pas capté votre regard, on ne l'écoute pas vraiment. Beaucoup d'expressions populaires nous prouvent que chacun d'entre nous a conscience de l'impact de regard. On dit : « dévorer du regard »,« foudroyer du regard », « le regard en coin », « un regard noir, un coup d'œil », etc.
Les expressions peuvent devenir le point de départ d'une observation et d'une réflexion intéressante pour le communicateur efficace.
Comment faites-vous pour attirer le regard des autres ? Par exemple celui du serveur dans un restaurant, d'une personne en particulier dans un groupe, d'un orateur, etc.
Pensée du mois
Le bonheur … si je veux ?
Dans «Plaidoyer pour le bonheur » Matthieu Ricard nous propose une vision élargie du bonheur, plus qu'une sensation ponctuelle, une appréciation des conditions

dans lesquelles nous évoluons, il propose de cultiver une paix intérieure indépendamment des circonstances favorables ou défavorables que nous traversons.
Le principe vaut pour la confiance en soi. Harmonieusement cultivée celle-ci dépasse l'enchainement de réussites personnelles, elle demeure même lorsque nous connaissons l'échec, nous permettant de reconsidérer nos erreurs sans remettre en cause la « bonne » personne que nous sommes.
Témoignage sur la formation
Vidéo
« Nos salariés apprécient le séminaire « Développez votre Impact à l'Oral ». Cette formation est très pratique, chaque participant passe 7 fois devant la caméra et en 2 jours, les progrès sont vraiment palpables. En guise de de preuve, le bouche à oreille a tellement fonctionné en 2005, que nous avons multiplié par 4 le nombre de stages prévus. »
Sophie Lavril, responsable formation Caisse Nationale des Caisses d'Epargne.
Lectures
Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, de Kim et Mauborgne, Editions Village Mondial - 2005 - 272 pages.
Tandis que, sur les marchés de grande consommation, les concurrents déploient des efforts inouïs pour gagner quelques mètres de linéaire par rapport à leurs rivaux, d'autres entreprises délaissent cette lutte au couteau pour s'aventurer vers des horizons inconnus. Mais attention, innover n'est pas gagner ! Pour partir à l'aventure, il faut d'abord préparer sa route. C'est ce que les auteurs de Stratégie Océan Bleu appellent le " canevas stratégique " : que va-t-on apporter au client ? À quel coût ? Quel est le potentiel à long terme ? En effet, un lac peut de loin ressembler à un océan et trop d'entreprises, sous l'action de quelques génies du marketing ou d'une bande d'ingénieurs bricoleurs, ont cru trouver des mines d'or là où il n'y avait que quelques pépites et, le filon épuisé, ont dû revenir à la case départ. Faute d'une lutte de tous les instants contre la dispersion, l'océan bleu risque fort de n'être qu'un mirage. Tout ce qui brille n'est pas d'or !
Ces gens qui ont toujours raison : ou comment déjouer les pièges de la mauvaise foi, Hervé Magnin, Editions d'organisation - 2005 - 400 pages.
Que votre interlocuteur veuille coûte que coûte avoir raison, qu'il transforme volontairement la vérité pour parvenir à ses fins ou qu'il manque simplement de courage pour assumer ses actes, la mauvaise foi provoque bien souvent un sentiment d'exaspération.
Ne soyez plus dupe ni victime de ceux qui ne méritent pas votre confiance ! Déjouez les pièges de la mauvaise foi et apprenez à restaurer le dialogue et à créer un lien authentique, même avec les personnalités les plus difficiles. À l'aide des recherches en neurosciences, l'auteur décrypte de façon originale ce mécanisme relationnel complexe et montre comment s'approprier certains outils de communication pour sortir de ces situations inconfortables.